企业文化

　　　　　　　　　　　 　　建设企业文化促进企业发展

盼盼集团

各位领导、同志们：
　　今天省工商联在这里召开西部六城市民营企业文化建设经验交流会，盼盼集团能够参加这次会议，我们感到很荣幸。我们通过参加这次会议，能够更好地了解我省民营企业文化建设动态，把握企业文化建设的方向，理清企业文化建设的思路，学习和借鉴其它兄弟单位企业文化
建设方面的先进经验，更好地建立和完善盼盼文化，促进企业快速发展。
　　盼盼集团是以新型建筑产业材料开发与制造为主导的国家大型企业。目前，企业拥有十二家成员企业，员工4800人，总资产12亿元，占地60万平方米，建筑面积45万平方米。2001年实现产值16亿元，销售收入20亿元，利税1.6亿元。盼盼是全国驰名商标，产品是省十大轻工名牌产品，企业是国际门类协会会员单位，董事长韩召善是全国劳动模范，全国优秀企业家。20年来，盼盼在董事长韩召善的带领下，企业发生了翻天覆地的变化，走出了一条从小到大、从弱到强，不断创新与发展的成功之路。这里面很重要的一个因素就是注重企业文化建设，靠企业文化统一员工的思想、统一员工的意志、统一员工的行为，使企业发展与员工的发展同步，行成了合力与凝聚力，为企业的发展建设而努力工作。
　　下面谈一谈我们在企业文化建设方面的一些做法：
　　一、统一思想认识，提高企业文化建设的自觉性
　　 我们在长期的工作实践中认识到，企业文化对企业的发展有着深远的影响，而且这种影响将会越来越深。二十世纪九十年代，国外著名的学者专家已经提出了企业文化对企业长期经营业绩有着巨大作用，这种论断已被近十年来的企业工作实践所证实。盼盼决策者认为企业文化的建设：一是企业发展的必然选择。我们大家都知道小企业靠"人治"，中企业靠"法治"，大型业靠"文化"。盼盼已经发展成为全国文明的大型企业，同行业的排头兵，如果还用创业时期那种"人治或者法治"，而忽视企业文化建设，不向文化治厂过渡，那么盼盼将无法向前发展。二是企业文化是一种核心竞争力。我们认为除了我们能够感受到的企业管理、人才、资本运营、品牌战略、技术创新、新产品开发及营销整合等以外，还有一种我们看不见、摸不着的核心竞争力，那就是企业文化。三是企业文化是左右企业发展的一只巨手。我们认为左右企业发展的有两只看不见的巨手，一个是外部市场规律，另一个是企业文化。企业要发展，一要看市场，二要建立企业文化。要两手抓，两手都要硬。有了上述认识之后，盼盼将企业文化建设提到了战略位置，加快企业文化建设，增强了企业文化建设的自觉性。
　　二、建立和完善企业文化，使之在企业发展建设中发挥作用
　　盼盼文化的发展轨迹，基本上是按照企业文化的构成来发展的。企业文化包括外层文化，中层文化和深层文化。外层文化一般是指企业形象。这方面盼盼做了许多工作，在树立良好的企业形象方面投入很大。我们按CI设计规范了盼盼标识，制作统一的厂服，办公用品，加大广告投放力度并不断改变广告策略。我们制定了固定的永久性标语，并在各个场区按CI设计标准进行统一规划，做到形象规范统一。中层文化是指制度文化。盼盼在这方面建立了切实可行的具有操作性的企业规章制度。我们制定了员工行为84条，行为准则8条等等，共100多项1000多条制度。在规范管理上企业积极进行ISO9000系列认证工作，目前正在进行2000换版及14000环境认证工作，使管理制度化体系化。在企业文化深层次建设上，我们强调企业价值观、员工价值观、企业精神的树立。我们确立了"同心协力、创新求实"的企业精神，"优化安居环境，造福人类生活"的企业宗旨，"爱用户主是爱自己"的经营理念，"企业发展与国家发展及社会进步共存、经济发展与人类安居环境共存、企业发展与顾客利益共存、企业与员工共存"的企业价值观等等。并将这些观念灌输到员工的思想中，使之成为员工自觉遵循的行为准绳，并在生产实践中发挥巨大作用。
　　三、盼盼文化的特点
　　首先盼盼文化是一种诚实守信、利益双盈的企业文化。盼盼文化强调诚实守信，讲求利益双盈。我们注诚信、守信用，不论是对待客户还是员工之间都强调要兼顾他人利益，不兼顾他人利益，难得自己成功。二是一种讲求投入产出文化。盼盼作为全国知名民营企业，走的是一条 自我发展、自我积累、自主经营、自负盈亏的经营道路，由此，企业时时牢记有投入就必须有产出，同时追求企业自身的利润，实现积累。三是一种集体的兄弟姐妹文化。盼盼由于特殊的地理位置，员工具有特殊性，他们大部分来自于农村，并具有亲情关系，由此形成了长期以来盼盼讲亲情、讲友善、讲以善待人、以诚待人、互助友爱、团结合作的兄弟姐妹文化。四是与时俱进、不断创新的文化。多年来，盼盼发展靠的是不断创新，企业紧紧围绕"体制创新、技术创新、管理创新、营销创新"工展工作，在创新中形成了自己的具有创新特点的企业文化。
　　目前，我们正在对企业文化进行挖掘、总结、规纳和提高工作，力争在文化建设上实现创新和发展。我们提出了要建立学习型组织，创建学习型企业的文化观，创国际百年品牌、百年企业的企业发展观等等。最终使企业文化建设同企业发展同步，并使之在企业建设中发挥巨大作用。虽然我们在企业文化建设上做了一些工作，但还存在着许多不足之处，同其它兄弟单位相比，还有差距。我们将借助于这次会议的召开，正确地审视自己，查找自己在企业文化建设上的不足，进一步完善、调整、总结、提高，把企业文化建设工作开展好，把企业文化建设好，把盼盼做强、做大。