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民营企业之心态
我国民营企业不能长久发展，最主要的问题就是企业完成扩张的时间比预期的短很多。结果企业大多昙花一现。国际上出名的老牌企业都利用了近１／６的寿命时间完成初步累积阶段。总的来讲，比我国大多数企业的全部生命历程还要长。可惜，我们的企业家在企业有了一丁点的成绩以后，就扬言要闯进５００强，要做中国的"微软"等等，这些不切实际的做法最终将企业推向了死亡边缘。对企业来讲，通过短期的资本运营等手段，壮大自己，固然有必要，但大多都超出了其能承受的限度。结果背上了沉重的债务负担，或者是掏空了自身，最终失败。归结到一点，就是企业家的心态没有摆正。
这几年，听得最多的恐怕可能是有关企业破产、倒闭的消息报道了。国际上，５００强起起伏伏，丑闻不断。国内亦是风云变幻，民营企业一波三折，倒下去的举不胜举，经营状况恶化。这一现象发人深省。
资料表明：世界５００强企业的平均寿命在４５岁左右，可中国民营企业的平均寿命仅为２．９岁。寿命相差如此悬殊，原因何在？我认为，企业家的发展心态使然。
一个人在成长过程中，要不断地从周围环境中汲取养分丰富自己，完善自我。一般来说，３０岁至４０岁以下，主要是不懈地拚搏，只为能有自己的事业巅峰。换句话说，我们花费了１／３多的生命完成自我积累这一过程，而真正享受人生的时间却寥寥数年，同时还要不断地为下一代盘算考虑。企业也应该如此。我国民营企业不能长久发展，我认为最主要的问题就是企业完成扩张的时间比预期的短很多。结果企业大多昙花一现。国际上出名的老牌企业都利用了近１／６的寿命时间完成初步累积阶段。总的来讲，比我国大多数企业的全部生命历程还要长。
可惜，我们的企业家在企业有了一丁点的成绩以后，就扬言要闯进５００强，要做中国的"微软"等等，这些不切实际的做法最终将企业推向了死亡边缘。对企业来讲，通过短期的资本运营等手段，壮大自己，固然有必要，但大多都超出了其能承受的限度。结果背上了沉重的债务负担，或者是掏空了自身，最终失败。归结到一点，就是企业家的心态没有摆正。举例来说，曾经在中央电视台名噪一时�"爱多"，最终不能偿还中央电视台的广告费，企业走进"沼泽地"。造成这种困境的主要原因是企业没有正确调整好自己的"心态"，在许多条件并不具备的情况下片面追求市场占有率，结果贪大求快，欲速不达。"爱多"败走麦城反映了我们一些企业家并不成熟的心态：企业刚开始发展时尚能正确对待，一步一个脚印，客观求实，梯次推进。一旦功成名就，便头脑发热，失去约束，干出不切实际的事来。
企业完成初步的资本累积，是要很长时间的。过快地超越这一过程，就难逃失败的厄运。一般来说，企业起步阶段，免疫力都很差，也就是说面临的风险比较大，若在初期就超常扩张，必将活活地累死企业自身。美国兰德公司对１０００家破产企业进行了研究，发现其中有８５０家企业的破产是因为决策失误。他们不能正视自己的方向和实力，盲目跟风，力求速成，结果在不同的发展阶段都销声匿迹了。
目前，我国各企业受到发达国家的大型跨国公司的强烈竞争，因此做大仿佛就成为企业对付外来巨鳄的主要指导思想。这是不足取的。拿一些民营企业来说，他们相继倒下，最根本的原因就是不能真切地看清自己，而一股脑儿地搞扩张，违背了企业发展的规律。
另一层面，一些民营企业不自量力，涉猎多种产品，"面面俱到"，拣了芝麻，丢了西瓜。实际上，"专注"才能独步青云。
民营企业举步维艰，是因为没有正确的市场切入点。任何一个行业都有利润可以赚取，关键是如何实现它。在每一个竞争激烈的行业里，一般都有经营成功者。关键是找准切入点后，应该不断提升自身的竞争能力，逐渐做大，雄居鳌头。而不应该被一时高盈利的行业所迷惑，没有主攻市场和方向，给人的印象只能是金玉其外，败絮其中。数据存储市场的龙头老大ＥＭＣ之所以能在与同行的较量中获胜，关键在于专注。即使当ＥＭＣ崭露头角，有很多公司、投资人找上门来希望与ＥＭＣ合作扩大业务范围时，ＥＭＣ也没有被互联网上的众多商机耀花了眼，仍坚持主攻智能数据存储领域，从而确立了这一市场的霸主地位。ＥＭＣ始终坚持一条：不熟不做，把自己在数据存储领域的优势发挥到了极致。
现阶段，民营企业若能走出阴霭，健康发展，只能从内因层面予以完善。
心态加上对自身经营产品的专注，成为民营企业发展的后劲之需。加入世贸组织以后，每一个企业都要从全球的角度参与竞争，成为市场竞争的平等主体。市场规则是既定的，市场规律是客观的。所以企业必须有一个正确的心态，不能乱了手脚，跟在别人后面跑；也不能左顾右盼，畏缩不前。只能是按照实事求是的做法，稳扎稳打，让企业能在初期就走上一条健康发展的路子。
来源: （中国经营报,李玉举）
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